根據公司“2022年庫房管理整合工作專題辦公會”會議要求，物流中心牽頭對現有的庫房管理業務流程和人員進行了梳理，為更好地推進庫房的整合管理工作，4月15日公司組織召開庫房整合工作啟動會，公司總經理王濤、24所副所長劉倫才出席會議，人力資源部、財務部、軍工部、經濟運行部、產業部、檢測中心、質量管理部相關負責人，各代管庫事業部負責人及庫房管理員參加會議。

　　會上，物流中心對庫房整合前期的工作情況進行了介紹，重點介紹了庫房整合工作組的工作計劃及工作進展情況，針對庫房管理人員整合方案從現有崗位情況、現有人員情況、崗位設置及用工形式、現有人員劃轉安置原則、薪酬福利等方面進行了詳細介紹。人力資源部、經濟運行部、微波事業部、系統封裝部代表分別從人員管理、業務管理、操作細節等方面進行了發言，表示將全力配合做好庫房整合工作。

　　劉倫才介紹了公司對于倉儲物流體系建設的“分步走”思路，以及物流中心近期在班組建設、業務流程建設等方面開展的重點工作，鼓勵庫房管理人員在新的部門和新的要求下共同提升公司的倉儲物流管理水平，并指出了庫房整合管理的必要性。

劉倫才強調，一是公司高質量發展的需要，二是巡視整改要求庫房實物的合規化管理，三是庫房集中管理是智能倉儲物流轉型升級的基礎。劉倫才介紹了公司對于倉儲物流體系建設的“分步走”思路，以及物流中心近期在班組建設、業務流程建設等方面開展的重點工作，鼓勵庫房管理人員在新的部門和新的要求下共同提升公司的倉儲物流管理水平。

　　王濤表示，庫房整合工作啟動會的快速召開展現了物流中心在新形勢下工作作風、工作效率的全面提升。庫房集中管理是公司從供應鏈全局提出的管理要求，要從資源整合、管理優化的角度做好相關工作，整合后的庫房管理在科研生產管理中要發揮更重要的作用，從物流配送、“兩金”壓控、效率提升等方面重點突破。

王濤強調，在庫房整合的過程中，職能部門、事業部、物流中心要做好磨合期的配合工作，對于管理交接中遇到的問題要及時解決。 庫房集中管理后各庫房管理人員之間要加強相互學習，同時也做好外部學習的策劃和實施，提升人員專業素養，更好地推進倉儲物流體系管理水平的提升。

　　庫房整合工作啟動會的召開標志著聲光電公司庫房集中管理開啟了新的階段，物流中心將按要求持續推進庫房整合工作，在平穩運行的情況下推動倉儲物流業務板塊的管理優化及升級，助力公司十四五高質量發展。