崗位分析是現代人力資源管理的基礎，沒有科學的崗位分析，沒有科學的崗位分析就沒有科學的崗位設置，就沒有辦法開展針對性的人才引進、培養和開發工作。為了提高公司整體崗位管理水平，讓HR和HRBP系統掌握了職位分析和任職資格體系建設的工具和方法，6月16日-17日，公司人力資源部組織開展了《崗位工作任務分析及應用》專項培訓，各部門黨（總）支部書記和HRBP共60余人現場參加了本次培訓。

　　為了能讓HR、各部門書記和HRBP隊伍掌握目前世界上最先進的工作和流程分析工具——工作任務分析法，本次培訓邀請了世界知名崗位分析和學習地圖建設咨詢公司的專業培訓講師。工作任務分析法是通過組建工作任務分析專家小組，采用學習地圖、崗位分析等專門工具和經驗萃取技術，對崗位、流程和任務開展分析的方法，是崗位和任職資格體系建設基礎技術。

　　培訓過程中，學員們專心致志，積極參與，結合工作中的疑問與老師互動交流。培訓會上還專門策劃了情景演練環節，通過分組練習，在培訓老師引導下現場應用崗位工作任務分析工具、學習地圖工具、任職資格標準工具順利完成了對HRBP崗位和光電器件設計師兩個崗位的全面分析，實現從知道到做到的跨越，為后續公司推動職位和任職資格體系建設做好了知識和技術儲備。

　　崗位是聯結業務和人才的載體，崗位的設置的科學性決定了我們的業務戰略能否落地，崗位分析的科學性決定了我們是否能把戰略能力分解為人才能力需求。

　　作為一支定位于打造高素質、專業化人力資源業務合作伙伴（HRBP）隊伍，作為HR解決方案集成者和流程的運作者，通過本次專項培訓掌握崗位和任職資格體系建設基本技術，聚焦部門業務和崗位管理的痛點和難點，應用所學知識提出崗位體系優化解決方案，為公司和部門職位體系和任職資格體系建設打好基礎，持續提升部門業務戰略與崗位設置的匹配度。

　　通過本次培訓，HRBP團隊達成一致共識，崗位體系是所有人才管理工作的基礎，只有具備科學、規范的崗位體系和任職資格體系，人才招聘、培訓、考核、薪酬工作才能有依據，才能充分發揮作用。